Modulonként is jelentkezhetsz
Teljes képzés
Csoport kedvezmény
-33%
Új jelentezési határidők!
FLOW-ALAPÚ VEZETÉS MODUL
Jelentkezési határidő: 2019. szeptember 2.
A modul indulása: 2019. szeptember 6.
DESIGN THINKING ÉS DESIGN SPRINT MODUL
Jelentkezési határidő: 2019. október 7.
A modul indulása: 2019. október 10.
MIKOR?
HOL?
MÁJUS 30. CSÜTÖRTÖK, 18:00 - 20:00
BUDAPESTI METROPOLITAN EGYETEM
1148 Budapest,Nagy Lajos király útja 1-9.
OKTATÓK
KÖVETKEZŐ ESEMÉNY: Nyílt nap
Az Transformative Agile Leadership kurzus a METU Xpert gyakorlat alapú vezetői képzése, melynek végén a résztvevők miniMBA oklevelet kapnak.
Ha ezek közül bármelyik igaz rád, akkor az
Transformative Agile Leadership képzés
az, amit keresel!
Mi a METU Xpert?
Magyarország legnagyobb magánegyeteme, a Budapesti Metropolitan Egyetem vezetőknek szóló képzési programja.
A munkát kreatívan megélő embereknek, akik szeretnének a munkájukban kiteljesedni: kreatívabban megoldani a feladatokat, a digitális változások haszonélvezői, és nem elszenvedői szeretnének lenni.
Továbbá olyan change agenteket is várunk, akik megakadtak a szervezetükben és olyan eszköztárat is elsajátítanának, mellyel könnyebben valósíthatják meg ötleteiket a szervezetükben.
Ezen kívül ajánljuk a képzést minden olyan középvezetőnek, aki jobb vezetővé szeretne válni, és/vagy feljebb szeretne lépni a munkahelyi ranglétrán.
Jelenlegi vezetőket, akik
a változás élére akarnak állni
Sales vezetőket, marketingeseket
Változásmenedzsereket és - nagyköveteket
HR munkatársakat
Potenciális vezetőket, hogy feljebb tudjanak lépni
prof. Csíkszentmihályi Mihály
Vezetővé váló
IT szakembereket
GYAKORLAT ALAPÚ OKTATÁS
KIMOZDÍT
A SILÓKBÓL
RELEVÁNS ELŐADÓK
05
04
03
02
Elsajátítható
kompetenciák:
Elsajátítható
kompetenciák:
Elsajátítható
kompetenciák:
Elsajátítható
kompetenciák:
01
Elsajátítható
kompetenciák:
KÉPZÉS NYELVE:
magyar (a tematikában külön jelezzük az angol nyelvű előadásokat)
KÉPZÉSI ALKALMAK:
pénteken 14-20 óráig, esetenként szombaton 9-15 óráig
KÉPZÉS HOSSZA:
29 alkalom, 200 óra
HELYSZÍN:
Impact HUB Budapest, Ferenciek Tere 2.
KÉPZÉS TERVEZETT INDULÁSA:
2019. február 22.
JELENTKEZÉSI HATÁRIDŐ:
a különböző moduloknál külön feltüntetve
ÁRAK:
MODULOK ÁRA EGYSÉGESEN:
CSOPORTOS KEDVEZMÉNY:
TRANSFORMATIVE AGILE LEADERSHIP KÉPZÉS TELJES ÁRA:
A képzési modulokra
külön-külön, akár egyesével is lehet jelentkezni.
Több modul egyidejű vásárlása esetén 10% kedvezményt adunk!
Azoknak, akik a teljes miniMBA képzésre jelentkeznek, - azaz egyszerre az összes modult megvásárolják, -
33%-os kedvezményt biztosítunk!
1 000 000 Ft + ÁFA (33%-os kedvezmény!)
300 000 Ft
+ ÁFA / modul
Egy szervezetből több fő együttes jelentkezése esetén egyedi kedvezményt biztosítunk
Vissza az oldal elejére
Alkalomszám:
8 alkalom, péntekenként 14-20 óra között és esetenként szombatonként
Tematika:
1. alkalom:
Emberekből csapatot! Hogyan teszi képessé a vezető a csapatát arra, hogy agilis módon működjenek?
2. alkalom:
Agilis vezetés = tér az egyéni és csapatos önreflexióra
4. alkalom:
Tudatos agilis átállás - egyéni és szervezeti fejlődési szakaszok és dinamikák.
3. alkalom:
Egyéni projektmunkák prezentálása, feedback, záró esemény
Try, fail, fail better! - Hogyan tesszük magunkat és a szervezetünket kudarctűrővé? Érzelmi intelligencia a vezetésben. (angol nyelvű előadással)
8. alkalom:
7. alkalom:
A szervezeti bizalom bűvkörében - kialakítani, elveszíteni és újra felépíteni a bizalmat (angol nyelvű előadással)
6. alkalom:
Coaching kultúra és agilitás
5. alkalom:
Móricz Emese
vezető fejlesztő, coach
a Transformative Agile Leadership kurzus társalapítója
Lipovszky Csenge
illatesztéta
Sitkei Tamás
Agile Leader, IT Engineering Consultant, Teammentor
Katharina Schmidt
Ronald Meijers
Executive, Organizational & Team coach
Partner Transformation, Leadership & Governance
Deloitte
Inspiration & Discipline
Scent Poetry
Mi az a VUCA? Hogyan alkalmazható a vezetésben?
És mit jelent a Leadership Agility?
01
TOVÁBBI AKEDVEZMÉNY TÍPUSOK:
*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
02
Alkalomszám:
6 alkalom, péntekenként 14-20 óra között és esetenként szombatonként
1. alkalom:
Átalakulás menedzselés - digital change management
Microsoft digitális transzformációs keretrendszer - esettanulmányok, jó és rossz gyakorlatok a digitális transzformációról
2. alkalom:
3. alkalom:
4. alkalom:
Blockchain technológia üzleti jelentősége és hatása - Az értékek internete és az okos szerződések
Hogyan digitalizáljuk az offline világot? - IoT esettanulmányok
Digitális transzformációs sikerek és kudarcok tanácsadói szemmel
Technológia hatása az értékesítésre
Robotika trendjei és az Ipar 4.0 + Prototipizálás
6. alkalom:
Oktatók/szakértők:
Autóipar digitális átalakulása és az önvezető autók
Kommunikáció szerepe a digitális átállásban - GE esettanulmány
5. alkalom:
Microsoft
COVA, METU
NNG
stratégiai igazgató, startup mentor
InterTicket
Országh Örs
Chief Innovation Officer
MarCom Lead
Csanak Gabriella
CEO, oktató
Németh
Gergely Phd
Lead Designer
Tompos Zoltán
Csaba Zoltán
Vicsek András
Maven7
CEO, kutató
Invitech
Tarr Zoltán
Program manager
AImotive
dr. Kozma Péter
Sensors & Data team leader
Szentpétery Boglárka
HR Lead
Microsoft
GE Global
OnRobot
Global Marketing Manager
Communications
Leader
Bereczki Nóra
Kövesdi Csilla
New York Palace
B2B Client Executive Director
Asztalos Róbert
METU
NNG
Advanced Automotive
Technology Director
Csepinszky András
*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
Invitech
Business Development Manager
Molnár Zsófia
Beranek Gábor
Head of Business Transformation
Dudás Viktor
Microsoft
Microsoft
Microsoft
Microsoft
Kaló Zoltán
Kiss Balázs
Tóth András Mihály
Adat- és mesterséges intelligencia megoldás specialista
Megoldás értékesítési igazgató
Felhőszolgáltatások termékmenedzser
Marketingkommunikációs vezető
03
Alkalomszám:
6 alkalom, hetente péntekenként 14-20 óra között
Tematika:
1. alkalom:
Innovációt támogató módszerek, klasszikus PM-től az agilisig
Agilis transzformáció elősegítése, csapat és szervezet fejlesztése
2. alkalom:
Hogyan növeljünk hatékonyságot? - Lean és Kanban eszközök a gyakorlatban
3. alkalom:
Diszruptív innovációhoz Scrum? + Ki kicsoda az agilis szervezetben?
4. alkalom:
Iparági kitekintés - jó gyakorlatok és gyakori buktatók
IT eszközök és metrikák a gyakorlatban
5. alkalom:
6. alkalom:
Csaba Zoltán
Sanjay Gupta
stratégiai igazgató
CEO
METU
Grow Group
Szabó Zsuzsanna
Földesi Árpád
HR igazgató
PMO, Agile coach
XAPT
METU
TeamInsight, COVA
CEO, coach
Molnár Attila
GE Healthcare
Senior Director
Lorit Consultancy
Safety Consultant
Ágai Szabolcs
Ferik Attila
NNG
Head of Product
Kertész Péter
*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
04
29 vezetői erény a flow alapján
5. alkalom:
Oktatók/szakértők:
FLIGBY Debriefing, FLOW-Leadership Skills Workshop
4. alkalom:
Flow trendek, témakörök, FLIGBY Game Play
Ön-profilok, vezetői vízió, Flow elmélet alapjai Csíkszentmihályi Mihállyal (angol nyelvű, online bejelentkezés)
FLIGBY Intro, Mental-States Workshop, FLIGBY Game Play #1-11
2. alkalom:
3. alkalom:
1. alkalom:
Alkalomszám:
5 alkalom, hetente péntekenként 14-20 óra között
Széchenyi-díjas pszichológus
kutatási igazgató
JobBook Hungary
Aleas Simulations
vállalati tanácsadó
Csíkszentmihályi Mihály
founder & CEO
Dr. Buzády Zoltán
Kira Müller MBA
Zad Vécsey
*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
CEMS, Corvinus
Jelentkezési határidő: 2019. szeptember 2.
A modul indulása: 2019. szeptember 6.
Alkalomszám:
4 alkalom (hosszú hétvége)
Tematika:
1. alkalom:
Probléma feltérképezése - kutatás - megértés, empátia
Personák kialakítása - journey map - ötletelés
2. alkalom:
Prototípus készítés - teszt iteráció I.
3. alkalom:
Teszt iteráció II. - szintetizálás - megoldás(ok) prezentációja
4. alkalom:
05
Káli György
Bogár Bence
CEO, alapító
product designer
Kádár Anna
Radnai Zoltán
Boros Judit
kommunikációs szakember
CX szakértő
design stratéga
*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
SD4Good
Jelentkezési határidő: 2019. október 7.
A modul indulása: 2019. október 10.
Bábel Gabriella
"A digitalizációval új távlatok nyílnak mindenki előtt. A mesterséges intelligencia már itt van, mindenki számára elérhető és munkára fogható. Lehet szó akár egy nagymúltú vállalkozás megújításáról, akár egy nullkilométeres cég beindításáról, a Microsoft-megoldásai hatékonyan támogatják a digitális világhoz való alkalmazkodást. Hiszünk abban, hogy a digitalizáció olyan nagy kultúraváltás az emberiség életében, amelynek révén minden korábbinál jobban érvényesülhet a Microsoft egyik fontos értéke: a globális és a lokális szempontok összhangja."
"Azért van szükség arra, hogy a jövő vezetői megértsék a digitalizációban rejlő lehetőségeket, mert e folyamat térnyelése már most formálja annak a korosztálynak a gondolkodását, akik hamarosan döntően befolyásolni fogják az üzleti és társadalmi folyamatokat. Ha nem tartod a ritmust, versenyhátrányba kerülsz ebben a gyorsuló ütemben változó világban."
Vissza az oldal elejére
Egyetemünk együttműködést kötött az agilis projektmenedzsment nemzetközi úttörőivel. Az módszertan egyik szellemi atyja, Ken Schwaber által alapított társaság olyan egyetemekkel működik együtt, mint a Carnegie Mellon University és a Boston University. A megállapodás keretében oktatóink hozzáférést kapnak és felhasználhatják a szervezet által létrehozott tudástárat és oktatási anyagokat, továbbá diákjaink 60% kedvezménnyel szerezhetnek nemzetközileg elfogadott és elismert agilis projekt menedzsment vizsgákat (scrum master, product owner).
Az oktatás is folyamatosan változik: az egyetemnek nem csak a karrier előtt álló fiatalokkal kell foglalkozni 3-5 évig, hanem támogatja az élethosszig tartó tanulást és folyamatos kapcsolatot ápol az aktív, tanulni vágyó szakemberekkel is.
Ezzel a képzésünkkel a METU üzleti kapcsolatain, oktatói bázisán alapuló egyedi tematikát hoztunk létre, mely a kiemelt vállalati partnerek bevonásával egyesíti a METU akadémiai tudását a vezető piaci cégek gyakorlati ismereteivel. Ezzel szeretnénk támagatni a változó világ új igényeihez adaptálódni vágyó vezetőket: a képzés során olyan ismeretekre tehessnek szert, amivel innovatív gondolataikat képesek lesznek a valós életben és a szervezetükben is hatékonyan megvalósítani.
Állj a változások élére!
A recessziónál is nagyobb veszélyt jelent a jó vezetők hiánya
BrandTrend.hu
Így kereshet 50 százalékkal többet a cége
Digital Hungary
A bizalom vagy a félelem kultúráját építed?
IT Business Online
A pszichológiai biztonság megeszi reggelire a stratégiát és a cégkultúrát
IT Business Online
IT Business Online
Aki megérti és követni tudja a technológiát nagyobb sikereket érhet el
Minner.hu
Hogyan válasszunk munkamódszert, hogy a változásokat előnyünkre fordítsuk?
Minner.hu
Minner.hu
Azon aggódnak a vállalatok, hogy ki fogja vezetni őket
Világgazdaság Online