TRANSFORMATIVE
AGILE LEADERSHIP
vezetőképzés
miniMBA

Legyél Te is 21. századi vezető!

Szakmai partnerünk:

Modulonként is jelentkezhetsz

Teljes képzés

Csoport kedvezmény

-33%

ESEMÉNYEK

MIKOR?

HOL?

MÁJUS 2.CSÜTÖRTÖK, 18:00 - 20:00

BUDAPESTI METROPOLITAN EGYETEM

1148 Budapest,Nagy Lajos király útja 1-9.

• FECSKÓ JÁNOS, BlackBelt Technologies, üzletágvezető
• MIZSEI SZABOLCS, KÜRT Akadémia, digitális és agilis transzformációs szakértő
• SZMOLA ROLAND, EO.N, agilis transzformációs vezető
• MODERÁTOR: CSABA ZOLTÁN, METU, stratégiai igazgató, agile coach

MEGHÍVOTT ELŐADÓK

KÖVETKEZŐ ESEMÉNY: Digitális? Agilis?Transzformáció? MEeTUp

Mi ez?

• Ha érdekelnek a legújabb vezetői trendek, és szeretnéd ezeket hatékonyan implementálni a szervezeted életébe.
• Ha olyan képzést keresel, ami nemcsak inspirál, de a vezetői stratégiád megvalósításhoz is eszközöket ad.
• Ha fejleszteni akarod a vezetői eszköztáradat, hogy jobban tudj motiválni, hatékonyabban tudd átadni a gondolataidat.

Az Transformative Agile Leadership kurzus a METU Xpert gyakorlat alapú vezetői képzése, melynek végén a résztvevők miniMBA oklevelet kapnak.

Ha ezek közül bármelyik igaz rád, akkor az

Transformative Agile Leadership képzés

az, amit keresel!

Mi a METU Xpert?
Magyarország legnagyobb magánegyeteme, a Budapesti Metropolitan Egyetem vezetőknek szóló képzési programja.

• Ha digitális vezetési módszereket tanulnál az erősebb céges kultúra és a jobb pénzügyi teljesítmény érdekében.
• Ha change agent akarsz lenni a cégednél, hogy személyesen állhass a változások élére.

KIKNEK AJÁNLJUK EZT A KÉPZÉST?

A munkát kreatívan megélő embereknek, akik szeretnének a munkájukban kiteljesedni: kreatívabban megoldani a feladatokat, a digitális változások haszonélvezői, és nem elszenvedői szeretnének lenni.

Továbbá olyan change agenteket is várunk, akik megakadtak a szervezetükben és olyan eszköztárat is elsajátítanának, mellyel könnyebben valósíthatják meg ötleteiket a szervezetükben.

Ezen kívül ajánljuk a képzést minden olyan középvezetőnek, aki jobb vezetővé szeretne válni, és/vagy feljebb szeretne lépni a munkahelyi ranglétrán.

Jelenlegi vezetőket, akik

a változás élére akarnak állni

Sales vezetőket, marketingeseket

Változásmenedzsereket és - nagyköveteket

HR munkatársakat

Potenciális vezetőket, hogy feljebb tudjanak lépni

prof. Csíkszentmihályi Mihály

Vezetővé váló

IT szakembereket

Különböző szakmacsoportok képviselőit várjuk:

MIÉRT VÁLASZD A KURZUST?

GYAKORLAT ALAPÚ OKTATÁS

KIMOZDÍT

A SILÓKBÓL

• Nem csak kapargatjuk a témák felszínét, hanem a mélyére ásunk.
• Személyre szabott mérés és visszajelzés (az egyes modulokban).
• Valljuk, hogy igazi kérdések akkor jönnek, amikor elkezdesz dolgozni.

• Kimozdítunk a megszokott környezetedből, hogy meg tudd élni a változást.
• Hiszünk a tudás megosztásban és abban, hogy lehetőség van gyors tanulásra a másik hibáján keresztül.

• Releváns, megélt tapasztalattal rendelkező oktatókkal dolgozunk.
• A jövő cégeinek vezetőit képezzük, akik olyan fogékony vállalatok élére állnak, amelyek alkotó közeget biztosítanak a szakembereknek.

RELEVÁNS ELŐADÓK

KÉPZÉSI MODULOK:

Design thinking
és Design sprint

Flow-alapú
vezetés

05

04

03

Innováció
és agilitás

02

Digitális
transzformáció

Elsajátítható
kompetenciák:

Elsajátítható
kompetenciák:

• Kanban és scrum módszertanok
• Innováció típusfüggő támogatása
• Releváns online eszközök és metrikák használata
• Agilis módszertanok nagyvállalati alkalmazása

Elsajátítható
kompetenciák:

Elsajátítható
kompetenciák:

• Változás menedzsment
• Silókon átívelő gondolkodás
• AI, IoT, robotika és egyéb digitális technológiák üzleti alkalmazása
• Adatvezérelt döntés
• Ügyfélcentrikus innováció menedzsment

01

Elsajátítható
kompetenciák:

• Erősségekre építő önismeret
• Széles vezetői eszköztár
• Érzelmi tudatosság
• Coach típusú vezetés
• Kudarctűrő, innovatív szervezet kialakítása
• Transzformáció tudatos kezelése

• Érzelmi intelligencia
• Motivációs készségIntuitív gondolkodás
• Delegálás
• Aktív figyelem
• Asszertivitás
• Üzleti gondolkodás
• Konfliktus kezelés

• Design szemlélet
• Prototípizálás
• Ügyfél orientáció
• Ötlet validálás
• 360° gondolkodás
• Hiper-kollaboráció
• Empátia
• Kísérletező gondolkodásmód

Potential Based Personal Development

KÉPZÉS NYELVE:

magyar (a tematikában külön jelezzük az angol nyelvű előadásokat)

KÉPZÉSI ALKALMAK:

pénteken 14-20 óráig, esetenként szombaton 9-15 óráig

KÉPZÉS HOSSZA:

29 alkalom, 200 óra

HELYSZÍN:

Impact HUB Budapest, Ferenciek Tere 2.

KÉPZÉS TERVEZETT INDULÁSA:
2019. február 22.

KÉPZÉSI INFORMÁCIÓK

ÁRAK:

MODULOK ÁRA EGYSÉGESEN:

CSOPORTOS KEDVEZMÉNY:

TRANSFORMATIVE AGILE LEADERSHIP KÉPZÉS TELJES ÁRA:

A képzési modulokra

külön-külön, akár egyesével is lehet jelentkezni.

Több modul egyidejű vásárlása esetén 10% kedvezményt adunk!

Azoknak, akik a teljes miniMBA képzésre jelentkeznek, - azaz egyszerre az összes modult megvásárolják, -

33%-os kedvezményt biztosítunk!

1 000 000 Ft + ÁFA (33%-os kedvezmény!)

300 000 Ft

+ ÁFA / modul

Egy szervezetből több fő együttes jelentkezése esetén egyedi kedvezményt biztosítunk

Vissza az oldal elejére

Alkalomszám:

8 alkalom, péntekenként 14-20 óra között és esetenként szombatonként

Tematika:

1. alkalom:

Emberekből csapatot! Hogyan teszi képessé a vezető a csapatát arra, hogy agilis módon működjenek?

2. alkalom:

Agilis vezetés = tér az egyéni és csapatos önreflexióra

4. alkalom:

Tudatos agilis átállás - egyéni és szervezeti fejlődési szakaszok és dinamikák.

3. alkalom:

Egyéni projektmunkák prezentálása, feedback, záró esemény

Try, fail, fail better! - Hogyan tesszük magunkat és a szervezetünket kudarctűrővé? Érzelmi intelligencia a vezetésben. (angol nyelvű előadással)

8. alkalom:

7. alkalom:

A szervezeti bizalom bűvkörében - kialakítani, elveszíteni és újra felépíteni a bizalmat (angol nyelvű előadással)

6. alkalom:

Coaching kultúra és agilitás

5. alkalom:

Oktatók/szakértők:

Móricz Emese

vezető fejlesztő, coach

a Transformative Agile Leadership kurzus társalapítója

Lipovszky Csenge

illatesztéta

Sitkei Tamás

Agile Leader, IT Engineering Consultant, Teammentor

Katharina Schmidt

Ronald Meijers

Executive, Organizational & Team coach

Partner Transformation, Leadership & Governance

Deloitte

Inspiration & Discipline

Scent Poetry

Mi az a VUCA? Hogyan alkalmazható a vezetésben?

És mit jelent a Leadership Agility?

Potential Based
Personal Development

01

TOVÁBBI AKEDVEZMÉNY TÍPUSOK:

*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

Digitális
transzformáció

02

Alkalomszám:

6 alkalom, péntekenként 14-20 óra között és esetenként szombatonként

1. alkalom:

Átalakulás menedzselés - digital change management

Microsoft digitális transzformációs keretrendszer - esettanulmányok, jó és rossz gyakorlatok a digitális transzformációról

2. alkalom:

3. alkalom:

4. alkalom:

Blockchain technológia üzleti jelentősége és hatása - Az értékek internete és az okos szerződések

Hogyan digitalizáljuk az offline viágot? - IoT esettanulmányok

Digitális transzformációs sikerek és kudarcok tanácsadói szemmel

Technológia hatása az értékesítésre

Robotika trendjei és az Ipar 4.0 + Prototipizálás

6. alkalom:

Oktatók/szakértők:

Autóipar digitális átalakulása és az önvezető autók

Kommunikáció szerepe a digitális átállásban - GE esettanulmány

5. alkalom:

Microsoft

COVA, METU

NNG

stratégiai igazgató, startup mentor

InterTicket

Országh Örs

Chief Innovation Officer

MarCom Lead

Csanak Gabriella

CEO, oktató

Németh

Gergely Phd

Lead Designer

Tompos Zoltán

Csaba Zoltán

Vicsek András

Maven7

CEO, kutató

Invitech

Tarr Zoltán

Program manager

AImotive

dr. Kozma Péter

Sensors & Data team leader

Szentpétery Boglárka

HR Lead

Microsoft

GE Global

OnRobot

Global Marketing Manager

Communications

Leader

Bereczki Nóra

Kövesdi Csilla

New York Palace

B2B Client Executive Director

Asztalos Róbert

METU

NNG

Advanced Automotive

Technology Director

Csepinszky András

*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

Invitech

Business Development Manager

Molnár Zsófia

Beranek Gábor

Head of Business Transformation

Dudás Viktor

Microsoft

Microsoft

Microsoft

Microsoft

Kaló Zoltán

Kiss Balázs

Tóth András Mihály

Adat- és mesterséges intelligencia megoldás specialista

Megoldás értékesítési igazgató

Felhőszolgáltatások termékmenedzser

Marketingkommunikációs vezető

03

Innováció
és agilitás

Alkalomszám:

6 alkalom, hetente péntekenként 14-20 óra között

Tematika:

1. alkalom:

Innovációt támogató módszerek, klasszikus PM-től az agilisig

Agilis transzformáció elősegítése, csapat és szervezet fejlesztése

2. alkalom:

Hogyan növeljünk hatékonyságot? - Lean és Kanban eszközök a gyakorlatban

3. alkalom:

Diszruptív innovációhoz Scrum? + Ki kicsoda az agilis szervezetben?

4. alkalom:

Iparági kitekintés - jó gyakorlatok és gyakori buktatók

IT eszközök és metrikák a gyakorlatban

5. alkalom:

6. alkalom:

Oktatók/szakértők:

Csaba Zoltán

Sanjay Gupta

stratégiai igazgató

CEO

METU

Grow Group

Szabó Zsuzsanna

Földesi Árpád

HR igazgató

PMO, Agile coach

XAPT

METU

TeamInsight, COVA

CEO, coach

Molnár Attila

GE Healthcare

Senior Director

Lorit Consultancy

Safety Consultant

Ágai Szabolcs

Ferik Attila

NNG

Head of Product

Kertész Péter

*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

Flow-alapú
vezetés

04

29 vezetői erény a flow alapján

5. alkalom:

Oktatók/szakértők:

FLIGBY Debriefing, FLOW-Leadership Skills Workshop

4. alkalom:

Flow trendek, témakörök, FLIGBY Game Play

Ön-profilok, vezetői vízió, Flow elmélet alapjai Csíkszentmihályi Mihállyal (angol nyelvű, online bejelentkezés)

FLIGBY Intro, Mental-States Workshop, FLIGBY Game Play #1-11

2. alkalom:

3. alkalom:

1. alkalom:

Alkalomszám:

5 alkalom, hetente péntekenként 14-20 óra között

Széchenyi-díjas pszichológus

kutatási igazgató

JobBook Hungary

Aleas Simulations

vállalati tanácsadó

Csíkszentmihályi Mihály

founder & CEO

Dr. Buzády Zoltán

Kira Müller MBA

Zad Vécsey

*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

CEMS, Corvinus

Alkalomszám:

4 alkalom (hosszú hétvége)

Tematika:

1. alkalom:

Probléma feltérképezése - kutatás - megértés, empátia

Personák kialakítása - journey map - ötletelés

2. alkalom:

Prototípus készítés - teszt iteráció I.

3. alkalom:

Teszt iteráció II. - szintetizálás - megoldás(ok) prezentációja

4. alkalom:

Oktatók/szakértők:

05

Design thinking
és Design sprint

Káli György

Bogár Bence

CEO, alapító

product designer

Kádár Anna

Radnai Zoltán

Boros Judit

kommunikációs szakember

CX szakértő

design stratéga

*A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

SD4Good

AJÁNLÓ

Bábel Gabriella

Bachmann Bálint

"A digitalizációval új távlatok nyílnak mindenki előtt. A mesterséges intelligencia már itt van, mindenki számára elérhető és munkára fogható. Lehet szó akár egy nagymúltú vállalkozás megújításáról, akár egy nullkilométeres cég beindításáról, a Microsoft-megoldásai hatékonyan támogatják a digitális világhoz való alkalmazkodást. Hiszünk abban, hogy a digitalizáció olyan nagy kultúraváltás az emberiség életében, amelynek révén minden korábbinál jobban érvényesülhet a Microsoft egyik fontos értéke: a globális és a lokális szempontok összhangja."

"Azért van szükség arra, hogy a jövő vezetői megértsék a digitalizációban rejlő lehetőségeket, mert e folyamat térnyelése már most formálja annak a korosztálynak a gondolkodását, akik hamarosan döntően befolyásolni fogják az üzleti és társadalmi folyamatokat. Ha nem tartod a ritmust, versenyhátrányba kerülsz ebben a gyorsuló ütemben változó világban."

Ybl díjas építész,
a Budapesti Metropolitan Egyetem rektora

Megbízott Ügyvezető Igazgató,
Microsoft Magyarország

Vissza az oldal elejére

Együttműködő partnereink:

Egyetemünk együttműködést kötött az agilis projektmenedzsment nemzetközi úttörőivel. Az módszertan egyik szellemi atyja, Ken Schwaber által alapított társaság olyan egyetemekkel működik együtt, mint a Carnegie Mellon University és a Boston University. A megállapodás keretében oktatóink hozzáférést kapnak és felhasználhatják a szervezet által létrehozott tudástárat és oktatási anyagokat, továbbá diákjaink 60% kedvezménnyel szerezhetnek nemzetközileg elfogadott és elismert agilis projekt menedzsment vizsgákat (scrum master, product owner).

Szakmai partner:

MIÉRT A METU?

Az oktatás is folyamatosan változik: az egyetemnek nem csak a karrier előtt álló fiatalokkal kell foglalkozni 3-5 évig, hanem támogatja az élethosszig tartó tanulást és folyamatos kapcsolatot ápol az aktív, tanulni vágyó szakemberekkel is.

Ezzel a képzésünkkel a METU üzleti kapcsolatain, oktatói bázisán alapuló egyedi tematikát hoztunk létre, mely a kiemelt vállalati partnerek bevonásával egyesíti a METU akadémiai tudását a vezető piaci cégek gyakorlati ismereteivel. Ezzel szeretnénk támagatni a változó világ új igényeihez adaptálódni vágyó vezetőket: a képzés során olyan ismeretekre tehessnek szert, amivel innovatív gondolataikat képesek lesznek a valós életben és a szervezetükben is hatékonyan megvalósítani.

Állj a változások élére!

ÉRDEKLŐDŐM A KÉPZÉS IRÁNT

Add meg a neved és elérhetőséged, és felvesszük veled a kapcsolatot.

Impresszum

Adatkezelés

Budapesti Metropolitan Egyetem