TRANSFORMATIVE
AGILE LEADERSHIP
vezetőképzés
miniMBA

ÉRDEKLŐDÖM
BŐVEBB INFORMÁCIÓ
KINEK AJÁNLJUK
KÉPZÉSI MODULOK

Legyél Te is 21. századi vezető!

Early bird

ÉRDEKEL

Teljes képzés

ÉRDEKEL

Csoport kedvezmény

ÉRDEKEL

-33%

-15%

Mi ez?

  • Ha érdekelnek a legújabb vezetői trendek, és szeretnéd ezeket hatékonyan implementálni a szervezeted életébe.
  • Ha olyan képzést keresel, ami nemcsak inspirál, de a vezetői stratégiád megvalósításhoz is eszközöket ad.
  • Ha fejleszteni akarod a vezetői eszköztáradat, hogy jobban tudj motiválni, hatékonyabban tudd átadni a gondolataidat?

Az Agile Transformative Leadership kurzus a METU Xpert gyakorlat alapú vezetői képzése, melynek végén a résztvevők miniMBA oklevelet kapnak.

akkor az Agile Transformative Leadership képzés

amit keresel!


Mi a METU Xpert?
Magyarország legnagyobb magánegyeteme, a Budapesti Metropolitan Egyetem vezetőknek szóló képzési programja.

  • Ha digitális vezetési módszereket tanulnál az erősebb céges kultúra és a jobb pénzügyi teljesítmény érdekében.
  • Ha change agent akarsz lenni a cégednél, hogy személyesen állhass a változások élére.

KIKNEK AJÁNLJUK EZT A KÉPZÉST?

Munkát kreatívan megélő embereknek, akik szeretnének a munkájukban kiteljesedni: kreatívabban megoldani a feladatokat, a digitális változások haszonélvezői szeretnének lenni és nem elszenvedői.

Továbbá olyan change agenteket is várunk, akik megakadtak a szervezetükben és olyan eszköztárat is elsajátítanának, mellyel könnyebben valósíthatják meg ötleteiket a szervezetükben.

Ezen kívül ajánljuk a képzést minden olyan középvezetőnek, aki jobb vezetővé szeretne válni, és/vagy feljebb szeretne lépni a munkahelyi ranglétrán.

Jelenlegi vezetőket, hogy

a változás élére tudjanak állni

Sales vezetőket, marketingeseknek

Változásmenedzsereket és - nagyköveteknek

HR munkatársakat

Potenciális vezetőket, hogy feljebb tudjanak lépni

prof. Csíkszentmihályi Mihály

Vezetővé váló

IT szakembereket

Különböző szakmacsoportok képviselőit várjuk:

MIÉRT VÁLASZD A KURZUST?

GYAKORLAT ALAPÚ OKTATÁS

KIMOZDÍTUNK

A SILÓKBÓL

  • Nem csak kapargatjuk a témák felszínét
  • Személyre szabott mérés és visszajelzés (egyes modulokban)
  • Valljuk, hogy igazi kérdések akkor jönnek amikor elkezdesz dolgozni
  • Kimozdítunk a környezetedből, hogy meg tudd élni a változást
  • Hiszünk a tudás megosztásban és abban, hogy lehetőség van gyors tanulásra a másik hibáján keresztül
  • Releváns, megélt tapasztalattal rendelkező oktatók
  • Jövő cégeinek vezetőit képezzük, akik olyan fogékony vállalatokat tudnak alkotni, amelyek alkotó közeget biztosítanak szakembereknek.

RELEVÁNS ELŐADÓK

KÉPZÉSI MODULOK:

Design thinking
és Design sprint

Flow-alapú
vezetés

05

04

03

Innováció
és agilitás

02

Digitális
transzformáció

BŐVEBBEN


BŐVEBBEN

Elsajátítható
kompetenciák:

Elsajátítható
kompetenciák:

BŐVEBBEN
  • Kanban és scrum módszertanok
  • Innováció típusfüggő támogatása
  • Releváns online eszközök és metrikák használata
  • Agilis módszertanok nagyvállalati alkalmazása

Elsajátítható
kompetenciák:

BŐVEBBEN

Elsajátítható
kompetenciák:

  • Változás menedzsment
  • Silókon átívelő gondolkodás
  • AI, IoT, robotika és egyéb digitális technológiák üzleti alkalmazása
  • Adatvezérelt döntés
  • Ügyfélcentrikus innováció menedzsment
BŐVEBBEN

01

Elsajátítható
kompetenciák:

  • Erősségekre építő önismeret
  • Széles vezetői eszköztár
  • Érzelmi tudatosság
  • Coach típusú vezetés
  • Kudarctűrő, innovatív szervezet kialakítása
  • Transzformáció tudatos kezelése
  • Érzelmi intelligencia
  • Motivációs készségIntuitív gondolkodás
  • DelegálásAktív figyelem
  • Asszertivitás
  • Üzleti gondolkodás
  • Konfliktus kezelés
  • Design szemlélet
  • Prototípizálás
  • Ügyfél orientáció
  • Ötlet validálás
  • 360° gondolkodás
  • Hiper-kollaboráció
  • Empátia
  • Kísérletező gondolkodásmód

Potential Based Personal Development

KÉPZÉS NYELVE:

magyar (tematikában külön jelezzük az angol nyelvű előadásokat)

KÉPZÉSI ALKALMAK:

péntekenként 14-20 óráig és esetenként szombatonként

KÉPZÉS HOSSZA:

29 alkalom, 200 óra

HELYSZÍN:

Millenáris Startup Campus, Millenáris Park

KÉPZÉS TERVEZETT INDULÁSA:
2019. február

KÉPZÉSI INFORMÁCIÓK

ÁRAK:

EARLY BIRD KEDVEZMÉNY:

TOVÁBBI KEDVEZMÉNY TÍPUSOK:

MODULOK ÁRAI EGYSÉGESEN:

CSOPORTOS KEDVEZMÉNY:

TRANSFORMATIVE AGILE LEADERSHIP KÉPZÉS TELJES ÁRA:

Képzési modulokra

külön-külön, akár egyesével is lehet jelentkezni.

Több modul egyidejű vásárlása esetén 10% kedvezményt adunk!

Azoknak, akik a teljes miniMBA képzésre jelentkeznek (azaz egyszerre az összes modult megvásárolják), 33%-os kedvezményt biztosítunk!

1 000 000 Ft + ÁFA (33%-os kedvezmény!)

300 000 Ft

+ ÁFA / modul

15% (december 30-ig, a teljes képzés egyidejű kifizetése mellett)

egy szervezetből több fő együttes jelentkezésekor egyedi kedvezményt biztosítunk

Alkalomszám:

8 alkalom, péntekenként 14-20 óra között és esetenként szombatonként

Tematika:

1. alkalom:

Emberekből csapatot! Hogyan teszi képessé a vezető a csapatát arra, hogy agilis módon működjenek?



2. alkalom:

Agilis vezetés = tér az egyéni és csapatos önreflexióra


4. alkalom:

Tudatos agilis átállás - egyéni és szervezeti fejlődési szakaszok és dinamikák.

3. alkalom:

Egyéni projektmunkák prezentálása, feedback, záró esemény

Try, fail, fail better! - Hogyan tesszük magunkat és a szervezetünket kudarctűrővé? Érzelmi intelligencia a vezetésben. (angol nyelvű előadással)

8. alkalom:

7. alkalom:

A szervezeti bizalom bűvkörében - kialakítani, elveszíteni és újra felépíteni a bizalmat (angol nyelvű előadással)

6. alkalom:

Coaching kultúra és agilitás


5. alkalom:

Oktatók/szakértők:

Móricz Emese

vezető fejlesztő, coach

a Transformative Agile Leadership kurzus társalapítója

Lipovszky Csenge

illatesztéta

Sitkei Tamás

Agile Leader, IT Engineering Consultant, Teammentor

Katharina Schmidt

Ronald Meijers

ÉRDEKLŐDÖM

Executive, Organizational & Team coach

Partner Transformation, Leadership & Governance

Deloitte

Inspiration & Discipline

Scent Poetry

Mi az a VUCA? Hogyan alkalmazható a vezetésben?

És mit jelent a Leadership Agility?

Potential Based
Personal Development

01

Digitális
transzformáció

02

Alkalomszám:

Tematika:

6 alkalom, péntekenként 14-20 óra között és esetenként szombatonként

1. alkalom:

Átalakulás menedzselés - digital change management

Microsoft digitális transzformációs keretrendszer - esettanulmányok, jó és rossz gyakorlatok a digitális transzformációról


2. alkalom:

3. alkalom:

4. alkalom:

HR-tech - hogyan forradalmasítja a digitalizáció a szervezetek belső működtetését, kiválasztást, toborzást, megtartást?
HR-tech transzformációs potenciálja befektetői szemmel.

AI, robotok és IoT - hogyan alakít át a mesterséges intelligencia és robotika iparágakat? IoT forradalom - ígéret, vagy valóság?

A technológiai átalakulás hatása a marketingre és az értékesítésre

6. alkalom:

Oktatók/szakértők:

Autóipar digitális átalakulása és Ipar 4.0

5. alkalom:

Microsoft

COVA, METU

NNG

a TransformativeAgile Leadershipkurzus társalapítója

InterTicket

Országh Örs

Chief Innovation Officer

MarCom Lead

Csanak Gabriella

CEO, oktató

Németh Gergő Phd

Lead Designer

Tompos Zoltán

Csaba Zoltán

Vicsek András

Maven7

CEO, kutató

Invitech

Dobó Mátyás

Új szolgáltatásokért felelős vezető

Invitech

Tarr Zoltán

Program manager

AImotive

Takács Árpád

Outreach Scientist

Szentpétery Boglárka

HR Lead

Microsoft

ÉRDEKLŐDÖM

GE

Global Operations

OnRobot

Global Marketing Manager

Communications Leader

Bereczki Nóra

Kövesdi Csilla

New York Palace

B2B Client Executive Director

Asztalos Róbert

03

Innováció
és agilitás

Alkalomszám:

6 alkalom, kéthetente péntekenként 14-20 óra között

Tematika:

1. alkalom:

Innovációt támogató módszerek, klasszikus PM-től az agilisig

Agilis transzformáció elősegítése, csapat és szervezet fejlesztése



2. alkalom:

Hogyan növeljünk hatékonyságot? - Lean és Kanban eszközök a gyakorlatban

3. alkalom:

Diszraptív innovációhoz Scrum? + Ki kicsoda az agilis szervezetben?

4. alkalom:

Iparági kitekintés - jó gyakorlatok és gyakori buktatók

IT eszközök és metrikák a gyakorlatban

5. alkalom:

6. alkalom:

Oktatók/szakértők:

Csaba Zoltán

Sanjay Gupta

stratégiai igazgató

CEO

METU

Grow Group

Szabó Zsuzsanna

Földesi Árpád

HR igazgató

PMO, Agile coach

XAPT

a Transformative Agile Leadership kurzus társalapítója

TeamInsight, COVA

CEO, coach

Molnár Attila

GE Healthcare

Senior Director

Lorit Consultancy

Safety Consultant

Ágai Szabolcs

Ferik Attila

NNG

Head of Product

Kertész Péter

ÉRDEKLŐDÖM

Flow-alapú
vezetés

04

29 vezetői erény a flow alapján

5. alkalom:

Oktatók/szakértők:

FLIGBY Debriefing, FLOW-Leadership Skills Workshop

4. alkalom:

Flow trendek, témakörök, FLIGBY Game Play

Ön-profilok, vezetői vízió, Flow elmélet alapjai Csíkszentmihályi Mihállyal (angol nyelvű, online bejelentkezés)

FLIGBY Intro, Mental-States Workshop, FLIGBY Game Play #1-11

2. alkalom:

3. alkalom:

1. alkalom:

Tematika:

Alkalomszám:

5 alkalom, kéthetente péntekenként 14-20 óra között

ÉRDEKLŐDÖM

Széchenyi-díjas pszichológus

a Transformative Agile Leadership kurzus társalapítója

JobBook Hungary

Aleas Simulations

vállalati tanácsadó

Csíkszentmihályi Mihály

founder & CEO

Dr. Buzády Zoltán

Kira Müller MBA

Zad Vécsey

Alkalomszám:

4 alkalom (hosszú hétvége)

Tematika:

1. alkalom:

Probléma feltérképezése - kutatás - megértés, empátia

Personák kialakítása - journey map - ötletelés

2. alkalom:

Prototípus készítés - teszt iteráció I.

3. alkalom:

Teszt iteráció II. - szintetizálás - megoldás(ok) prezentációja

4. alkalom:

Oktatók/szakértők:

05

Design thinking
és Design sprint

Káli György

Bogár Bence

a Transformative Agile Leadership kurzus társalapítója

product designer

Kádár Anna

Radnai Zoltán

Boros Judit

kommunikációs szakember

CX szakértő

design stratéga

INDULÁS / KÉPZÉSI DÍJ
ÉRDEKLŐDÖM

AJÁNLÓ

Bábel Gabriella

Bachmann Bálint

"A digitalizációval új távlatok nyílnak mindenki előtt. A mesterséges intelligencia már itt van, mindenki számára elérhető és munkára fogható. Lehet szó akár egy nagymúltú vállalkozás megújításáról, akár egy nullkilométeres cég beindításáról, a Microsoft-megoldásai hatékonyan támogatják a digitális világhoz való alkalmazkodást. Hiszünk abban, hogy a digitalizáció olyan nagy kultúraváltás az emberiség életében, amelynek révén minden korábbinál jobban érvényesülhet a Microsoft egyik fontos értéke: a globális és a lokális szempontok összhangja."

"Azért van szükség arra, hogy a jövő vezetői megértsék a digitalizációban rejlő lehetőségeket, mert e folyamat térnyelése már most formálja annak a korosztálynak a gondolkodását, akik hamarosan döntően befolyásolni fogják az üzleti és társadalmi folyamatokat. Ha nem tartod a ritmust, versenyhátrányba kerülsz ebben a gyorsuló ütemben változó világban."

Ybl díjas építész,
a Budapesti Metropolitan Egyetem rektora

Megbízott Ügyvezető Igazgató,
Microsoft Magyarország

Együttműködő partnereink:

MIÉRT A METU?

Az oktatás is folyamatosan változik: egyetemnek nem csak a karrier előtt álló fiatalokkal kell foglalkozni 3-5 évig, hanem az élethosszig való tanulást kell támogatnia és folyamatos kapcsolatot kell ápolnia az aktív, tanulni vágyó szakemberekkel is.


Ezzel a képzésünkkel a METU üzleti kapcsolatain, oktatói bázisán alapuló egyedi tematikát hoztunk létre, mely a kiemelt vállalati partnerek bevonásával egyesíti a METU akadémiai tudását a vezető piaci cégek gyakorlati ismereteit. Ezzel szeretnénk támagatni a változó világ új igényeihez adaptálni vágyó vezetőket, hogy olyan ismeretekre tudjanak szert tenni, hogy innovatív gondolataikat képesek legyenek a valós életben, szervezetükben hatékonyan megvalósítani.


Állj a változások élére!

ÉRDEKLŐDŐM A KÉPZÉS IRÁNT

Add meg a neved és elérhetőséged és felvesszük veled a kapcsolatot.